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世界的上汽,不一樣(yàng)的國(guó)企

世界的上汽,不一樣(yàng)的國(guó)企

 從傳統國(guó)企到創新性技術型企業,從關注車到更關注人,從造車、賣車到提供全方位信息和服務,上汽集團正在完成(chéng)根本性的飛躍。

 這(zhè)是一家超級汽車企業,他的世界500強排名超過(guò)了寶馬,他不斷高企的市值使人把他比作一台印鈔機,他正在代表中國(guó)汽車工業走向(xiàng)世界,更重要的,他同時還(hái)是一家國(guó)企,但這(zhè)家國(guó)企卻有著(zhe)和别人不一樣(yàng)的畫風。

 8月2日,在中國(guó)北京發(fā)生的一件事(shì)情,再次引發(fā)了人們對(duì)未來汽車世界的全新思考。當日,全球首款純電動互聯網SUV榮威ERX5首次進(jìn)入北京,4天的訂單就(jiù)超過(guò)了3000輛,目前訂單數還(hái)在持續增加中。

 榮威ERX5在中國(guó)開(kāi)創了太多的第一:全球首款純電動互聯網SUV、他的續航裡(lǐ)程達到了400公裡(lǐ),但補貼後(hòu)售價僅需19.88-22.38萬元,他承諾8年/20萬公裡(lǐ)電池衰減不超過(guò)30%,這(zhè)在國(guó)内還(hái)絕無僅有。以高品質的性能(néng)表現打動北京地區用戶,在市場上引起(qǐ)轟動,榮威ERX5可謂獲得了開(kāi)門紅。

 據了解,自去年7月榮威RX5上市,随著(zhe)榮威eRX5和榮威ERX5的相繼推出,榮威RX5家族三款産品的總計銷量已經(jīng)突破20萬台。

 而這(zhè),不過(guò)是上汽集團向(xiàng)電動化、網聯化、智能(néng)化、共享化全線進(jìn)軍,試圖成(chéng)爲世界著名汽車公司的小小的一步。自主、合資兩(liǎng)翼齊飛的發(fā)展路徑,爲上汽積累了深厚的技術研發(fā)基礎與實力;開(kāi)放心态與跨界思維,使得上汽洞察行業發(fā)展趨勢,走在了汽車業轉型發(fā)展的前沿。

 電動化、網聯化不隻是現在,他決定了未來

 上汽集團在電動汽車、互聯網汽車領域的努力和布局,以及未來數年這(zhè)一戰略將(jiāng)引起(qǐ)的量變和質變,正在促使“上汽集團”這(zhè)家企業,從眼下中國(guó)絕大多數的汽車企業中分化出來,在中國(guó)以及全世界範圍内,成(chéng)爲引領者。

 全球範圍内,正在掀起(qǐ)一股汽車電動化的浪潮,法國(guó)計劃從2040年開(kāi)始全面(miàn)停止出售汽油車和柴油車,荷蘭、挪威和德國(guó)等國(guó)家政府也提出過(guò)將(jiāng)在2025~2030年禁售傳統燃油車的計劃。與此同時,沃爾沃計劃從2019年起(qǐ)停止生産銷售純内燃機車型;豐田宣布將(jiāng)在2050年停售純汽油車。盡管并沒(méi)有宣布具體的時間節點,中國(guó)實質上正在加入這(zhè)個行列當中。

 國(guó)務院法制辦今年6月發(fā)布了《乘用車企業平均燃料消耗量與新能(néng)源汽車積分并行管理辦法(征求意見稿)》,根據這(zhè)一“雙積分管理辦法”,2018—2020年度,乘用車企業的新能(néng)源汽車積分比例要求分别爲8%、10%、12%。如果對(duì)積分不達标又未抵償負積分,車企將(jiāng)面(miàn)臨被(bèi)暫停申報汽車目錄、停止部分傳統汽車車型生産或進(jìn)口的處罰。這(zhè)對(duì)起(qǐ)步較晚的中國(guó)汽車制造企業來說,尤其是一個巨大的挑戰。

 爲了應對(duì)這(zhè)個挑戰,上汽集團很早就(jiù)啓動了電動化戰略,榮威品牌數年來先後(hòu)上市了插電混動版的e550、eRX5、ei6,以及純電版本的ERX5等多款新能(néng)源車型。不僅如此,上汽集團還(hái)加快了在電池、電驅、電控領域相關技術的生産研發(fā),并與中國(guó)最大的電池技術供應商之一甯德時代直接成(chéng)立合資公司進(jìn)行電池的研發(fā),投入將(jiāng)超過(guò)百億元。

 另外,上汽集團計劃在2020年達到在全國(guó)擁有5萬個公共充電樁的目标,這(zhè)種(zhǒng)充電樁更具備本土市場的靈活性和适應性,更能(néng)滿足車主的充電需求,這(zhè)是海外企業所無法比拟的。而在最新推出的榮威ERX5上,内置的充電地圖可快速提供充電樁位置及使用狀态,讓用戶充電不再成(chéng)爲煩惱。

 這(zhè)種(zhǒng)高度前瞻性的布局,以及數額龐大的資金投入,不僅在國(guó)内汽車企業中并不多見,即便在全球汽車工業領域,也是極大的手筆。不少傳統汽車公司,甚至包括一些海外數一數二的汽車公司,在電動汽車領域布局的廣度和深度,都(dōu)遠遠不如上汽集團。

 在網聯化這(zhè)個領域,上汽集團也是較早進(jìn)入的一個,最著名的例子就(jiù)是2016年7月推出的全球第一台互聯網汽車RX5,這(zhè)是上汽集團和阿裡(lǐ)巴巴這(zhè)樣(yàng)的世界頂尖的互聯網企業共同合作的結果。正是在RX5的帶動下,上汽集團旗下自主乘用車闆塊又重新煥發(fā)了活力,迅速甩開(kāi)其他競争對(duì)手。

 8月8日,上汽集團旗下,上汽大通全尺寸SUV D90全新上市,和榮威的RX5一樣(yàng),這(zhè)台車同樣(yàng)搭載了上汽和阿裡(lǐ)共同研發(fā)的最新的斑馬系統。根據這(zhè)一系統,人們能(néng)夠實現人、車、網的互聯互通。

 目前,上汽集團旗下,已經(jīng)搭載阿裡(lǐ)的YunOS智能(néng)互聯系統車型,正在形成(chéng)全新的矩陣,包括榮威RX5、榮威i6、名爵ZS、名爵GS、上汽大通T60皮卡和剛剛上市的大通D90,這(zhè)種(zhǒng)互聯網車矩陣,以及軟硬兼具的實力,在世界範圍内都(dōu)是領先的。

 不僅如此,在即將(jiāng)到來的5G時代,上汽集團攜手中國(guó)移動、華爲,開(kāi)發(fā)下一代車聯網技術,共同構建以C-V2X技術(Cellular based Vehicle to Everything)爲核心的下一代車聯網智能(néng)出行服務,深挖大數據服務潛力,豐富人工智能(néng)出行服務應用,加速技術成(chéng)熟,推進(jìn)應用創新,構建産業生态。

 這(zhè)種(zhǒng)堪稱格局式的産業布局,從阿裡(lǐ),到華爲,到中國(guó)移動,以及甯德時代等等,上汽這(zhè)家傳統意義上的國(guó)企,均以前瞻的眼光跑在競争對(duì)手之前。當一衆傳統汽車制造商還(hái)在慌不擇路四下尋找合作夥伴的時候,上汽集團已經(jīng)在全球領域内與相關領域最領先的公司展開(kāi)了深度合作,有的甚至直接以收購或合資的方式,把其關鍵技術納入到自己的發(fā)展體系内。

 由内及外,以戰略眼光搶占先機

 在智能(néng)化和共享化方面(miàn),上汽集團也沒(méi)有閑著(zhe)。同樣(yàng)是8月8日全新上市的D90,這(zhè)款車搭載了由以色列自動駕駛技術公司Mobileye提供支持的自動駕駛技術。最新消息顯示,世界領先的芯片巨頭英特爾宣布已經(jīng)完成(chéng)153億美元收購Mobileye的交易,雙方將(jiāng)成(chéng)立新的自動駕駛事(shì)業部。上汽集團是否有參與這(zhè)次競購我們不得而知,但從D90已經(jīng)搭載了由Mobileye提供技術支持的自動駕駛技術來看,上汽集團在自動駕駛領域和行業最領先公司展開(kāi)的深度合作,再一次走在了其他車企,乃至各種(zhǒng)世界領先汽車公司的前列。

 這(zhè)不是上汽集團第一次這(zhè)麼(me)做。早些時候,來自瑞士的增強現實汽車導航創業公司WayRay在獲得阿裡(lǐ)巴巴1800萬美元的投資時宣布,已經(jīng)與由阿裡(lǐ)巴巴和上汽集團資助的創業公司斑馬科技(Banma Technologies)合作,共同研發(fā)車輛導航系統和娛樂系統,在這(zhè)個合作基礎之上,WayRay公司和斑馬科技合作開(kāi)發(fā)的AR車輛導航系統Navion將(jiāng)内置于上汽集團將(jiāng)于2018年推出的車型之上。

 在共享汽車領域,上汽集團也在重點布局新能(néng)源分時共享領域,于2016年5月成(chéng)立了環球車享,并計劃在未來四年内,運營規模覆蓋全國(guó)超過(guò)100個城市,形成(chéng)長(cháng)三角、珠三角、京津冀、成(chéng)渝、中原等城市群交通圈,運營車輛達到30萬輛,力争到2020年成(chéng)爲全球領先的新能(néng)源汽車分時租賃運營服務平台。從現有的規模看,環球車享同樣(yàng)是國(guó)内最大的新能(néng)源分時共享服務提供商。

 從産品,到技術,到多品牌運作,以及各種(zhǒng)橫向(xiàng)及縱向(xiàng)領域的戰略合作;從電動化,到網聯化、智能(néng)化以及共享化領域的全方位布局,如果簡單的把上汽集團和印鈔機、傳統意義上的國(guó)企劃上等号,難免顯得有些膚淺。

 從傳統國(guó)企到創新性技術型企業,從關注車到更關注人,從造車、賣車到提供全方位信息和服務,上汽集團正在完成(chéng)根本性的飛躍。正是這(zhè)一點,使得今天的上汽集團,變得如此的不同。

 就(jiù)全球汽車産業今天的格局和現狀來說,即便有上百年曆史的傳統汽車品牌,也存在著(zhe)被(bèi)颠覆的可能(néng),而上汽集團作爲中國(guó)造車勢力全球崛起(qǐ)的一個代表,做出一系列戰略調整的目的,無非是想成(chéng)爲全球布局、跨國(guó)經(jīng)營,具有國(guó)際競争力和品牌影響力的世界著名汽車公司,成(chéng)爲全方位汽車産品服務綜合供應商,與這(zhè)個目标相匹配的,重點包括眼光、理念和決心,決定了整個格局的微妙變化。從實際的結果來看,上汽集團已經(jīng)取得了階段性的成(chéng)功。(藍鲸汽車 李國(guó)安)