從困頓之中發(fā)展起(qǐ)來的中國(guó)汽車工業，經(jīng)曆了草創、模仿、引進(jìn)、并購、獨立、向(xiàng)上等一系列動作之後(hòu)，廉價不再是自主的标簽，價格戰也不再是唯一的生存手段。

 兩(liǎng)年以前，大多數人隻知道(dào)上海大衆、上海通用，卻鮮有人知道(dào)這(zhè)兩(liǎng)家最牛合資車企背後(hòu)的母公司上汽集團。而彼時“上汽集團”這(zhè)四個字已經(jīng)連續出現在世界500強的名單中。短短兩(liǎng)年之後(hòu)，這(zhè)一切就(jiù)發(fā)生了天翻地覆的變化。世界500強排名第46位的中國(guó)汽車企業、國(guó)内市值最高上市車企、中國(guó)銷量第一的汽車企業集團、全球首款量産互聯網汽車生産商、中超著名球隊上港足球俱樂部冠名贊助商、上海文化廣場冠名贊助商等等，這(zhè)些鮮明的标簽開(kāi)始逐個貼在上汽集團身上，上汽的品牌形象也開(kāi)始越來越清晰。

 6月13日，作爲上汽品牌建設中重要的一步棋，上汽集團和上海文化廣場迎來了合作一周年的紀念日。發(fā)布會(huì)上，上汽·上海文化廣場發(fā)布了2017年度三台大戲：《西區故事(shì)》、《律政俏佳人》和法國(guó)音樂劇《搖滾莫紮特》。發(fā)布會(huì)上，上汽集團公共關系部總經(jīng)理徐敏表示：上汽集團作爲上海工業的旗幟，在規模和經(jīng)營業績步步攀升的同時，更要回饋用戶，盡企業社會(huì)責任，上汽正在積極參與到城市文化建設的方方面(miàn)面(miàn)。從品牌層面(miàn)來說，這(zhè)是一場高大上的跨界營銷，從消費者層面(miàn)來看，這(zhè)更是一場超級接地氣的請人看大戲的高尚行爲。

 做有文化、有溫度的車企

 今年5月，在中共上海市第十一次代表大會(huì)的開(kāi)幕式上，韓正代表十屆市委向(xiàng)大會(huì)作報告，在描述上海未來願景時，韓正表示，上海要建設“令人向(xiàng)往的卓越的全球城市”，著(zhe)力打造創新之城、人文之城、生态之城。韓正指出，城市管理要像繡花一樣(yàng)精細，使我們這(zhè)座城市更有溫度。

 反觀上汽集團這(zhè)兩(liǎng)年在品牌建設上的所作所爲，和上海市的這(zhè)一城市願景不謀而合，用時下流行的網絡用語來說，可謂“神同步”。的确如此，上汽集團這(zhè)兩(liǎng)年的一系列動作表明，上汽正在試圖從一個造車的工業企業，變身爲一個更有文化、更有溫度的企業公民。

 2016年6月6日，上汽集團冠名上海文化廣場，從普通市民的精神文化需求出發(fā)，爲市民引進(jìn)、遴選來自世界各地的優秀劇目，讓更多的市民有機會(huì)欣賞到更優秀的創作團體帶來的更高品質的文藝作品。

 官方數據顯示，自合作開(kāi)展以來，上汽·上海文化廣場主合辦項目數量創下曆史新高，平均票價大大降低，公益場顯著增多，平均上座率突破70%，共迎35萬觀衆。這(zhè)大大超越了之前的成(chéng)績。一批現象級的劇目先後(hòu)在這(zhè)裡(lǐ)上演，包括凱迪拉克《藍人秀》中國(guó)巡演和斯柯達全新速派德語音樂劇《莫紮特》等，爲市民帶來了高質量的文化藝術體驗。

 上汽上海文化廣場總經(jīng)理張潔表示，正是因爲與上汽集團珠聯璧合深度合作使得劇院演出異彩紛呈，吸引更多市民走進(jìn)劇院，體驗藝術，享受文化福利和精神快樂，爲市民帶來無限驚喜，實力凸顯“文化樂土”的品牌價值，不負“滬上地标性公共文化藝術中心”的使命。

 上汽集團和上海文化廣場的這(zhè)種(zhǒng)經(jīng)典組合，讓品牌、企業、車主、藝術之間，形成(chéng)了一個相得益彰的閉環，使車主或準車主的生活，保持在一個較高的水準，這(zhè)種(zhǒng)狀況下帶來的品牌認同，是非同尋常的。

 水漲船高的是品牌和市值

 上汽冠名上海文化廣場顯然不是一個孤立的現象。從足球，到藝術，從球員的前胸後(hòu)背，到城市文化地标，上汽集團一系列的冠名贊助行爲，是如此的自然，完全沒(méi)有違和感，這(zhè)是品牌發(fā)展到相應的階段使然，是文化的高度匹配使然。與其說，打動人的，是産品、是企業、是足球、是運動，倒不如說，是人自己，是球迷、觀衆、車主對(duì)品牌和文化本身的認同。

 今年1-5月的數據顯示，上汽集團銷售整車超過(guò)250萬輛(2,547,002輛)，穩居各大車企榜首位置。品牌層面(miàn)，上汽集團從2015年的财富500強排名第60位，上升到了2016年的第46位。市值方面(miàn)更是創下新高，達到了3,500億。

 上汽集團的這(zhè)一系列成(chéng)功，是上汽集團品牌力和體系力全面(miàn)提升的結果。而品牌力的提升，原因有很多，其中冠名上海文化廣場顯然是其中之一。就(jiù)中國(guó)汽車企業而言，這(zhè)是前所未有的成(chéng)功。

 從目前來看，上汽集團及其品牌的美譽度，在幾個大的汽車集團當中，可謂前所未有。所謂美譽度，說白了就(jiù)是人們對(duì)這(zhè)家企業的好(hǎo)感度，在這(zhè)一點上，上汽集團做到了領先。爲何是上汽?這(zhè)是值得整個中國(guó)汽車工業思考、借鑒和借此推廣的。

 上汽集團公共關系部總經(jīng)理徐敏接受采訪時表示：“上汽集團正在努力發(fā)揮文化交流的國(guó)際化屬性，形成(chéng)上汽與公衆溝通的人文紐帶，增強集團品牌的親和力和影響力，加快實現’建設成(chéng)爲全球布局、跨國(guó)經(jīng)營，具有國(guó)際競争力和品牌影響力的世界著名汽車公司’這(zhè)一戰略目标。”

 從困頓之中發(fā)展起(qǐ)來的中國(guó)汽車工業，經(jīng)曆了草創、模仿、引進(jìn)、并購、獨立、向(xiàng)上等一系列動作之後(hòu)，廉價不再是自主的标簽，價格戰也不再是唯一的生存手段。上汽集團在品牌、産品、市值上的提升，和這(zhè)家企業的文化内核息息相關。這(zhè)是中國(guó)汽車工業發(fā)展的範本，是中國(guó)汽車工業急需的典範，具有很高的借鑒意義。（藍鲸汽車 李國(guó)安）